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招标代理项目质量管控措施
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更新时间：2025.05.11
头 条 招标代理工作结束后该项目取消了，甲方怎样解决和招标代理的纠纷问题？
那只有与甲方去协商解决因为项目取消，就没的中标单位了，但代理单位的工作已经完成了，只能去找甲方去协商
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招标代理合同(------项目)

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1 GF-2005-0215 建设工程招标代理合同 中华人民共和国建设部 制定 国家工商行政管理总局 2 工程建设项目招标代理协议书 委托人： **** 置业投资有限公司（以下简称甲方） 受托人： **** 工程咨询有限公司（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及国家的有关 法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就海港城项目工程 招标代理事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： **** 项目 地 点： ************ 总投资额：约 ******** 万元 建筑面积：约 ****** ㎡ 标段划分：暂定分为四个标段 二、甲方委托乙方为 **** 项目施工的招标代理机构，承担本工程的（□货物采购 □设计□√施工□监理）招标代理工作。 三、合同价款 每个标段代理服务费为 **万元整（￥ ***** 元）

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项目施工质量管控措施

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\\ 施工质量管控 5.3.1 质量管理目标 严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。 严格按 ISO9001质量认证体系的管理要求， 制定具有可操作性、科学性、针对性 的质量管理目标。 工程项目质量创优计划指标： 单项工程合格率： 100%。 工程材料质量合格率 100%； 工程一次通过率 100%。 工程质量等级达到优良工程，并争创优质工程。 5.3.2 质量管理流程 \\ 质量管理流程图 5.3.3 质量管理及保障措施 施工质量控制应贯彻全面、 全员、全过程质量管理的思想， 运用动态控制原 理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。 ? 事前质量控制 即在正式施工前进行的事前主动质量控制， 通过编制施工质量计划， 明确质 量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目 标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施

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