造价通
更新时间:2024.04.29
kpi采购类指标

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序号 指标 考核项目 指标定义 1 A类原材料供应商储备 A类原材料供应商 一定周期内 A类原材料供应商完整信息储备数 量 2 报表、台帐出错率 报表、台帐 (一定周期内记录出错的报表、台帐数量 / 总 数量)× 100% 3 采购成本降低率 采购成本控制 {(上期采购成本—本期采购成本) / 上期采 购成本 }×100% 4 采购成本率 采购成本控制 (采购成本 /总成本)× 100% 5 采购费用控制 采购成本控制 (实际采购费用 /预算采购费用)× 100% 6 采购单据完整率 采购单据管理 (完整采购单据数量 /总采购单据数量)× 100% 7 采购订单及时完成率 采购时效 (实际按时完成订单数 / 采购订单总数)× 100% 8 采购方案通过率 采购方案 (通过的采购分配方案 / 提交的采购分配方 案)×100% 9 采购合格率 采购质量 (一定周期内采购合格品数量 / 采购品总

采购部KPI指标

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序号 关键绩效指标 计算方式 考核标准 权重 1 采购准时交货率 实际完成数 /总订单数 *100% 100 A ≧95% 80 90% ≤A<95% 50 90% <A≦85% 0 A <85% 25% 2 采购物料合格率 检验合格项次 /送检总项 次*100% 100 A ≧ 95% 70 90%≦ A<95% 0 20% 3 不合格物料处理完 成率 处理完成金额 /不合格物 料总金额 *100% 100 A≧96% 80 90% ≦ A<96% 0 20% 4 产品材料竞标比例 竞标物料种类 /该领域物 料种类 *100% 100 A > 90% 80 90% ≦ A<80% 50 70%≦A<80% 0 15% 5 材料价格合理性 在同等质量采购条件下 材料价格不高于市场平 均水

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