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更新时间：2025.05.11
头 条 在造价部门管理制度中，如何进行采购管理？
通过设立采购管理制度，进行采购计划、询价、谈判、签订合同和验收，有效管理项目采购。
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采购部门管理制度及操作流程

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采购部门管理制度及操作流程 一、目的 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本， 满足工公司对优质资源的需求， 进一步规范物资采购流程， 加强与各 部门间的配合，特制订本制度。 二、适用范围 适用于本公司所有采购的物料及耗材品。 三、基本原则 采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必 须高度重视。采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并 综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。 四、工作程序 一）采购申请 1. 采购之前，物品需求人依照所购物件的品名、规格、数量， 需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。 2. 紧急采购时，由物品需求人在“物品申请单”上注明“紧急 采购”字样，以便及时处理。 3. 若撤销采购，应立即通知采购部人员，以免造成不必要的损 失。 4. 由于厂房具市场较远，为了节省成本，本制度在稳定以后， 将周一和周四定为本公司的采

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采购部流程及管理制度

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采购部流程及管理制度 一、 采购经理工作职责 1、、树立“质量第一”的观念，认真执行《药品管理法》和《药品经营质量管理规 范》等法律法规，确保经营行为的合法性，保证购进药品质量；根据实际需要购进 商品、引进新品、择优采购的原则，把好进货质量第一关。 2、对企业依法经营，杜绝购进假劣药品，承担直接责任； 3、认真审查供货单位的法定资格及购进药品的合法性，确保依法经营；审验供货 商资质和手续，严格按照 GSP程序进货，对于手续不全的产品不予入货。 4、 负责建立合格供货方及合格经营品种目录， 建立完善的供货企业经营品种管理 档案；维护商品信息和调整商品结构。 5、 签订购货合同时必须按规定明确必要的质量条款。 6、负责索取首营企业合法证照及首营品种生产批准证明文件、产品质量标准和首 批样品等相关资料； 7、 对购进药品建立完整的购进记录，购进记录应注明药品的品名、剂型、规格、 有效期、生产厂商

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