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更新时间:2024.04.28
房地产公司月度质量检查打分表

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《月度联检评比汇总表》 项目名称: 年 月 日 序号 评比内容 应得分 实得分 加权得分 备注 1 工程质量 100 权重 50% 2 安全及文明施工 100 权重 30% 3 内业资料 100 权重 20% 4 综合总得分 100 注:综合得分有工程质量、安全及文明施工、内业资料三项得分乘以权重系数后相 加之和 项目管理公司: 项目经理: 项目月度工程质量及安全生产文明施工 检查人员签到表 建 设 单 位 集团公司领导: 项目管理公司: 项目部人员: 检查组成员: 监 理 单 位 施 工 单 位 备注 项目名称: 日期: 年 月 日 工程项目质量管理月度检查评分表 项目名称: 年 月 日 序 号 检 查 项目 合 格 标 准 扣 分 标 准 应 得 分数 扣 减 分数 实 得 分数 1 地 基 与 基 础 工 程 1、 坑底无渗水,土质疏松;停止降水时间符合设计要求; 1、 降

监理打分表

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附件 1: 项目监理部工作考核评分表 考评时间: 考评人: 总得分: 序 号 评分 项目 考核内容及扣分标准 分 值 扣减 分数 分项 得分 一 组织机 构设置 及人员 与设备 的配置 ( 15 分) 1.项目监理机构的组织形式、总监任命、专业配套情况,缺项 扣 1 分,每项不齐扣 0.5 分,扣完为止 2 2.总监、专业监理工程师、监理员资格和人数配置与合同、 《规 范》的符合情况, 总监不符扣 3 分,专业监理工程师不符扣 2 分, 监理员不符扣 1 分,人数不符扣 2 分,扣完为止 8 3.配备常规测量仪器情况,按照监理规划要求缺一项扣 1 分, 扣完为止 5 二 监理管 理文件 制定情 况 ( 15 分) 1.监理范围、内容、目标、依据规范全面。缺项扣 1 分,每项 不齐扣 0.5 分,扣完为止 4 2.岗位职责,配备计划、工作程序、制度完善,缺项扣 1 分, 每项不齐扣

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