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更新时间:2024.06.16
安全帽“戴”与“不戴”的尴尬

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安全帽“戴”与“不戴”的尴尬 电力安全生产,做好两穿一戴不容置疑。戴好安全帽,系好帽带,在安全保 护上显得尤为重要, 但是,在一些电力知识宣传、 服务上门宣传电力法规制度等等活动中, 该不该戴安全帽呢? 在一些关于供电部门到学校校园、 教室为学生讲解安全用电知识或电力设施保护方面有关 知识宣传的新闻图片上,以及一些在街道社区散发宣传单、解答用电知识、征求客户意见 的宣传画面上,我们所见到的电力员工形象,几乎清一色的都是戴着安全帽,整整齐齐的 系好帽带。 作为电力员工,也许是我们见得多了,自然养成的习惯的原因。可是,仔细一想,再推敲 一下,在校园里,教室里,街道上,社区里安全帽,该戴,还是不该戴呢? 为此,笔者走访了一些客户,听取了群众的意见和见解。许多群众认为,电力企业作为高 危行业,电力员工在施工现场、 抢修现场、生产区域等重要场所工作时, 必须戴好安全帽, 这是对自己的安全负责,也是对

戴明的质量管理法--戴明的十四要点 (2)

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戴明的质量管理法 --戴明的 "十四要点 " 戴明博士是世界著名的质量管理专家,他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球,以戴 明命名的 "戴明品质奖 ",至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者,戴明学 说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。 戴明学说简洁易明,其主要观点 "十四要点 "成为本世纪全面质量管理的重要理论基础。 戴明的 "十四要点 " 1. 创造产品与服务改善的恒久目的 最高管理层必须从短期目标的迷途中归返,转回到长远建设的正确方向,也就是把改进产品和 服务作为恒久的目的,坚持经营,这需要在所有领域加以改革和创新。 2. 采纳新的哲学 必须绝对不容忍粗劣的原料,不良的操作,有瑕疵的产品和松散的服务。 3. 停止依靠大批量检验来达到质量标准 检验其实是等于准备有次品,检验出来已经是太迟,且成本高而效益低。正确的做法,是改良 生产过程。 4. 废

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