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更新时间:2024.04.27
园林工程施工管理流程

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1 一、 园林工程施工管理流程 1.目的 为满足公司投资控制目标要求,确保项目园林景观工程总体质量和关 键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观 工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: (1)负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟(修)订 工作,并监督实施; (2)随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板 点评; (3)参与地产公司组织的开盘、交房验收点评; (4)定期或不定期对园林工程施工质量进行检查; (5)随机参与园林工程竣工验收,对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: (1)组织相关部门进行园林施工图读图交底,并形成读图记录; (2)整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制 部招标; (3)参与园林景观工程招标工作,考察

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1 一、 园林工程施工管理流程 1.目的 为满足公司投资控制目标要求,确保项目园林景观工程总体质量和关 键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观 工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: (1)负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟(修)订 工作,并监督实施; (2)随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板 点评; (3)参与地产公司组织的开盘、交房验收点评; (4)定期或不定期对园林工程施工质量进行检查; (5)随机参与园林工程竣工验收,对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: (1)组织相关部门进行园林施工图读图交底,并形成读图记录; (2)整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制 部招标; (3)参与园林景观工程招标工作,考察

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