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员工考评方案
员工考评表(1)
姓名 部门 直接上级 岗位 /姓名 直接下属 岗位 /姓名 承办 需报审 全权负责 1 2 3 4 5 承办 需报审 全权负责 1 2 3 4 5 承办 需报审 全权负责 1 2 3 4 5 序列号 选 项 工作时间百 分比 重要性 1 □有□无 2 □有□无 3 □有□无 4 □有□无 5 □有□无 6 □有□无 7 □有□无 8 □有□无 序列号 序列号 工作时间百 分比 重要性一定时期内必做的工作（周、月、季度）序列号 工作时间百 分比 每日必须做的工作（请详细列出） 权限 重要性 备注任职者担负的管理责任 工作时间百 分比 重要性 问卷明细 从事本岗位的年限 岗位 权限 ⋯⋯ 权限 偶然性的工作 工作分析调查问卷 1、请准确、简洁列举你日常性的、偶然性及担负管理责任的工作任务及其重要性 （“重要性”填写说明： 1、不重要； 2、不太重要； 3、重要； 4、很重要； 5、至关重要）
员工考评制度
员工考评制度 一、本指引旨在完善规范员工绩效考核管理，建立有效的员工绩效考核方法和途径， 如与原《绩效管理制度》有冲突之处，以本指引为最终标准。 二、本指引所称“绩效考核”系指公司日常工作中采取的绩效考核方式。 三、绩效考核时间及权限 1、考核周期 ：公司全员绩效考核实行季度考核，每年的 4 月、 7月、 10 月、 1月的月首为考核实施时间。 2、考核权限： 四、考核指标： 1、绩效考核四大项中有三项计算成绩，第四项作为参考项。 权重分配如下： 序号 项 目 权重 备 注 1 业 绩 指 标 工作业绩达成 （效率、质量、数量、成本等量 化数值） 部门负责人： 70% 员工： 80% 由三个月月度计划组合 形成当季业绩指标，各 占比例 30%，临时工作计 划占 10%。 其他工作达成 考核对象 考核人 备注 普通员工 直接上级考核 （初评），分管领导 （复评） 部 门 负 责 人 /