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员工绩效改进计划表
绩效目标计划表
附件一 绩效目标计划表 本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。 姓名： 入职时间： 审核人： 职位： 部门： 审核期 评 估 结 果 超越目标 (4)：绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的 期望 实现目标 (3)：绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作 实现大部分目标 (2)：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的 提高 未实现目标 (1)：绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题，需要采取 行动进行改进 公司目标 部门目标： 绩效目标 权重 衡量标准 指标 (年中及年末 ) 年中 年终 年中 年终 年中 年终 年中 年终 发展目标 衡量标准 权重： 根据公司 /部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。 对绩效计划结果的意见 员
【工作计划】监理人员工作计划表
优质工作计划在您身边 /双击可除 监理人员工作计划表 一、总体思路 在 20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程 部“保证工程质量、保量按期交工的目标 ”为本年度的 核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工 期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须 围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作， 督 促施工单位的进度计划的实施 ; 2、督促施工单位抓紧组织施工力量 ; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、 工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上 优质工作计划在您身边 /双击可除 报的 20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容， 严 格按照“月计划、周安排、日落实 ”的模式，对进度计 划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备 竣工验收条件。 2、质量
