01写字楼装修期间管理方案 01地块写字楼即将交付物业公司管理，在物业公司正式接管前现已有部分 业主入驻装修，为配合好项目公司确保 01写字楼装修现场的安全、秩序及成品 保护工作，物业公司特制定以下装修期间管理方案： 一、人员进出管理 1、业主、客户进出管理 1) 业主、客户、工作人员从写字楼大堂进出； 2) 大堂设值班保安，负责业主、客户接待、指引、来访登记工作； 3) 大堂禁止一切施工装修人员及施工材料通行。 2、施工人员进出管理 1) 施工人员凭物业核发的《出入证》统一从写字楼负一层电梯厅进出； 2) 施工人员进出项目必须佩戴《出入证》 ； 3) 临时进入写字楼施工的人员需在该单位负责人的带领下，在负一层电梯厅 保安值班处做好登记、办理《临时出入证》方可进入作业， 《临时出入证》 收取证件押金 50元，施工人员出场时交还出入证后给予退还押金； 4) 施工人员自带工具、材料进场前须由
. . 写字楼管理日常工作内容 写字楼物业的特性和使用要求， 决定了写字楼日常管理的工作内容与工作重点 主要在以 下几个方面： 一、营 销 推 广 由于写字楼宇收益性物业 (商业物业 )的特性，决定了营销推广是其一项经 常性的管理工作内容。 当今的写字楼宇除了少部分自用外， 大部分都用于出售 和出租 ( 主要是出租 )。写字楼的整体形象设计塑造、宣传推介，办公空间的 分割布局与提升改造，市场分析调研，与买租客户的联络、谈判、签约，客户 投诉与要求的受理与处理，客户与经营管理者、客户与客 户间关系的协调， 以及组织客户参加目的在于联络感情的各种联谊活动等均属于写字楼的营销 推广工作范畴。 由于转变投资地点、方向，兼并、破产等各种原因的影响，写字楼客户变 动的情况时有发生， 固有的客户对办公空间重新布置、 面积增减、 改变设备配 置与服务等的要求也经常存在。 因此，为吸引招进和留住客户，
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