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校友会管理制度
早会管理制度 (2)
早会管理制度 1、目的： 1.1 为了更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实方针政策，推行 各项规章制度。 1.2 促进企业文化建设，传递公司信息、改变员工精神面貌、提升团队执行 力，提高工作效率，使工作计划、工作要求与工作命令迅速传达，促进全体员 工对工作准确理解，增进公司与员工之间的信息沟通与交流。 1.3 激励士气，增强团队意识与凝聚力。 2、适用范围：适用于公司全体员工（ 身体不适者除外 ）。 3、职责： 3.1 核心管理层： 负责按顺序轮流主持早会，并且需提前做好主持早会 的准备工作。 3.2 部门负责人：负责组织、清点本单位人员入场及维护纪律秩序。 3.3 人力行政部： 负责监督本制度的运行情况。 4、定义：无。 5、实施细则： 5.1 公司大早会： 5.1.1 时间：固定在每周星期一早上×：××—×：××之间进行。 5.1.2 人员、地点及主持人：公司全体员工，地点在仓
早会管理制度
早 会 管 理 制 度 一、前言 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部 分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要 条件。 一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、 QCC活动，只有把 重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司 的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动 部门气氛及提供良好的沟通圈地。 曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。 从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 二、早会的目的 早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说