小型工地怎么管理 很多人认为, 大型工地管理好了, 小型工地就一定没问题。 其实不然, 小型工地 (一般为 2000 万以内的工程) 虽然造价小,但是俗话说麻雀虽小五脏俱全。每个施工分部,大工地有的,小型工地照样有。问题就在于,虽然小 型工地每个分部都齐全,但工程量较少,使得同样的工作、材料,单价就相对比大工地的高。 而且,小型工地的人员架构比大工地的精简, 一般是一人身兼几项工作。如果工作分配不合理, 工作上容易出 现失误,反而造成更大的损失。因此,如何合理规划好施工计划、科学的分配施工工作,用最少的人员投入创造最 大的价值?下面我们就一起来探讨一下。 一、 制度的制订 所谓无规矩则无方圆,一个工程项目的管理制度是十分重要的。工作制度, 是对员工的约束。如果说什么事都 靠员工自觉完成,那是不可能的。就算大部分员工都自觉完成自己的份内工作,但只要有一个员工老是偷懒,而没 有什么制度约束或者