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更新时间：2024.04.27

头条 企业年度培训计划范文

2009年培训计划（草案）表序号项目专题或具体内容受训对象目的培训方式具体安排备注1制度培训行政人事制度培训全员让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活集中授课从4月下旬...

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撰写人：熊先生行政·【培训计划】《公司年度培训计划》本文档介绍了公司年度培训计划的思路和内容，对企业员工管理有借鉴意义，便于学习和使用，下载后可查阅详细内容。 LOGO 献给人力资源经理们的礼物公司年度培训计划模版知行合一智取天下凡事：“欲则立，不欲则废。 ”，“计划要做的事，做已计划的事。”运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本色。《公司年度培训计划模版》助你规划企业人才战略，打造“斯巴达”式团队，用“知识改变命运，智慧赢向未来！ ” 树立正确的培训观念 ☆培训不是追求流行、不是为训练而训练 ☆培训不是万能药，不能包治百病 ☆培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施 ☆培训本质上是成人教育，切忌呆板、僵化 ☆培训应重视自我发展意愿，才有实质化效果 ☆培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效 ☆培训应配合企业文化，不可单纯模仿或复制 ☆培训是各级管理部门份内的

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XXX2008 年度培训计划摘要在 2008 年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司 2008 年度的培训工作重点是： 1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只 XXX 自己的内部培训师队伍。 2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。 3、结合公司 2008 年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目 1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。 4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。本计划包括：公司级内训 21 场，共 259 课时（内部培训师系列培训 4 次，合计 12天， 84 个课时；管理技能理论提升系列培训 3 次，合计 6 天， 72 个课时；结合项目的专业提升培

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