小企业组织结构图,小企业组织结构图知识 - 结构设计

首页 >
> 小企业组织结构图

更新时间：2024.04.28

头条 传统企业组织结构

组织结构概述市场交易的内部化，客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业管理没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法...

相关推荐

制造企业组织结构图

格式：pdf

大小：17KB

页数： 1页

总裁财务总监财务部研究中心总监研发中心生产制造总监项目部（计划生产指挥中心）兼采购部兼金工部（加工组装）数控加工班组组装班组结构部（组装焊接）下料班组铆工组装班组焊接班组制造技术部（工艺编程）质检管理部兼设备部兼仓储部兼营销总监市场部销售部售后服务部行政总监人力资源部行政部总务后勤部总裁办公室

在线阅读立即下载

(2)企业及项目部组织结构图

格式：pdf

大小：11KB

页数： 1页

企业及项目部组织结构图项目经理：代琪华技术负责人：谢泽贵施工员：徐成隆材料员：钟文质量员：樊霞林安全员：熊振涛造价员：曾品超

在线阅读立即下载

精华知识

小企业组织结构图

怎样区分企业的组织结构图的类型属于那种？ (1) 29

1.直线制直线制形态的特征是：①机构简单，权责分明，联系简洁；②自上而下执行单一命令原则；③主要管理人员通晓必需的各种专业知识、亲自处理各种业务；④各级领导人执行全部管理职能下设职...查看详情

话题：工程造价
weiliu426
怎样区分企业的组织结构图的类型属于那种? (1) 83

1.直线制直线制形态的特征是：①机构简单，权责分明，联系简洁；②自上而下执行单一命令原则；③主要管理人员通晓必需的各种专业知识、亲自处理各种业务；④各级领导人执行全部管理职能下设...查看详情

话题：结构设计
jiemeng0305
信息化对企业组织结构影响的是什么? (1) 77

信息不对称原理是指不同经济主体的信息资源和信息处理都是不对称的，信息不对称在经济社会中是影响企业进行经济决策的重要因素，和时间一样成为一种企业成本。企业在经营过程中本质上是对物流信...查看详情

话题：结构设计
wx10000
企业组织结构设计的原则 (1) 49

1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组...查看详情

话题：结构设计
hmyjl
简述企业组织结构设计的基本程序。 (1) 58

【答案】企业组织结构设计的基本程序包括:（1）分析企业组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。包括企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通四个方面的影响因素。组织结构设计必须...查看详情

话题：结构设计
chenkuiyu

分类检索：

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
N
M
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
0 - 9
符号

小企业组织结构图

热门知识

精华知识

最新知识

分类检索：

小企业组织结构图

热门知识

精华知识

最新知识

相关问答

分类检索：