项目造价管理工作总体流程,项目造价管理工作总体流程知识 - 工程造价

更新时间：2025.05.04

头条 文件管理工作流程

　　1.目的　　为建立和保持一个有效的文件管理体系，而制定有关文件的管理要求，以方便文件的检索查阅，并确保在质量管理体系运行的各个场合都能使用有效版本的文件。　　2.适用范围 ...

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造价管理工作流程6.20

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造价管理工作流程（初稿）一、图纸设计阶段流程二施工图预算编制流程三工程招标流程四合同签订流程五图纸交底流程六设计变更、签证处理流程七竣工结算流程八项目成本分析与统计流程九教育、工程软件提升流程十其它第一部分：施工图设计阶段 1、造价部，即是成本控制部。就要对项目进行全过程的造价控制。选择最佳的设计方案。首先，设计阶段控制工程造价。这就要求设计单位对施工图纸进行限额设计。譬如，在建筑规范的前提下，对每平米钢筋含量、砼用量限额设计，优化设计方案。避免或减少设计不合理甚至失误造成的成本增加。第二部分：施工图预算编制 1、首先熟悉、读懂施工图纸，深刻领会设计意图，根据四川省 2009清单计价规范和计算规则、自贡市人工费调整文件、造价信息，正确编制出施工图预算，以之作为标底（招标控制价）和竣工结算的依据之一。第三部分：工程招标

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项目管理工作流程

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项目管理工作制度第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条适用范围公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。第四条名词解释 1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，实现项目的预定目标，对项目总监负责。 2、项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。对项目经理负责。 3、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项

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