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项目管理组织机构
项目管理组织机构报审表
项目管理组织机构报审表 项目名称： 编号： BS-KY-001 致： （监理机构） 我方已根据施工合同的有关规定完成项目管理组织机构人员的编制， 请予以审查。 附：项目管理组织机构人员的资料 承包单位（章） 项目负责人 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 深圳市科源建设集团有限公司驻亳州市人民医院工地 项目管理机构人员情况一览表 序 号 姓 名 性 别 岗 位 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
施工项目管理组织机构
施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。 组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能， 提高项目 整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目 管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。 高效率的 组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 "组织 "有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组 织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分 工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式， 可以完成一定的任务， 并为此而处理人和人、 人和事、人和物的关系。 组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为 (活动 )，即通过一 定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处 理人和人、人