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更新时间：2025.05.11

头条 项目管理

项目管理项目管理的注意事项　　1、项目组成立　　成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执...

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甲方项目管理总结——通过两年来对某项目的管理，总结出一些好的经验，也发现一些存在的问题，现归纳如下：　　项目前期部分：　　1.加强对图纸会审的重视，地下车库只留有送排风井，没有设计采光井，如果设计适当数量的采光井可以解决地下车库的部分照明，节...

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施工方项目管理 “三控三管一协调 ” 发布时间 2010-08-30 来源：鸣网作者：摘要：本文介绍了 “三管三控一协调 ”制度在项目管理中的作用和地位 ,并从进度控制、成本控制、质量控制、及合同管理等方面论述了项目管理的内容和方法 ,此外还探讨了 “三控”对工程质量的影响，最后，总结了促进项目管理水平的进一步提高的方法。关键词：施工企业；项目管理；工程项目； “三管三控一协调 ”制度 1.0 引言施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程 [1] 。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是 “三控三管一协调 ”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管

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