工程项目成本责任中心和成本核算单元划分初探——在工程建设中，强化施工管理，推行项目责任成本管理，是目前施工企业采用的一种事前预控、事中管控、事后分析与纠正的现代成本管理方式。为保证责任成本管理的有效实施，必须提高责任成本管理的过程控制和管控水...
+\ 项目成本策划 定义： 项目成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素 质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的 定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。 成本策划主要解决的是限额下的经营目标是否可以实现、 如何实现， 以及经营目标不同下的成 本限额变化需求问题； 解决成本限额下可变成本与不变成本的分配问题， 调整不变与可变部分的成 本分配比例，提出成本控制策略与要点。 成本策划通过前置目标成本的管理方式， 解决的是经营的 问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。 主要步骤： 一、了解需求，弄清项目最终要达到的目标 成本策划之前， 首先需要明确公司对项目的运营要求，以及最终希望达到一个怎样的目标。 也 即弄清这个项目的边界条件：总投资额多少，达成怎样的效
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