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项目部季度工作总结
项目部一季度工作总结
项目工程部一季度工作总结 一、 单体项目部对兰州院进行的中海油工艺包内审会做了大量的 具体工作。 1、 完善了工艺包中的 PID、PDF、设备平立面图纸、物料平衡图 及物料表、工艺规程及岗位操作法、设备数据表和仪表参数表。 2、 为二季度在海南召开的工艺包汇报会议准备了中海油工艺包 技术报告。 3、 对连云港技术交流工作准备了材料。 二、 硫酸项目部编制了年产 25 万吨硫酸项目实施计划表，按集团 规划，原料问题一旦解决即可施工建设；继续推进硫酸车间尾气 装置改造工作，一次性解决尾气吸收塔带液现象。 三、 综合部整理了单体项目存档文件、合同、图纸等相关资料，分 类规范装订后同办公室办理了交接手续；丙酮氰醇项目各施工单 位交工资料装订完毕。 四、 一季度项目工程部协助丙酮氰醇车间做了开车过程中的技术 改造工作，对部分改造提供了理论数据、材料统计及图纸绘制； 设备采购部采购罗茨风机三台、化工泵
项目部年中工作总结
项目部年中工作总结 上半年，海景园一期项目部科学管理、 科学发展，以贯彻落实建设工程法律 法规及施工合同任务为主线， 在尽心部署各项工作安排的前提下推动工程项目不 断完善与竣工。下面是这半年来的工作总结。 一、工作理念与主导思想 新的一年是一个新的开始， 开始往往都是新颖与空白的表征。 可对于海景园 一期项目部来说， 开始却预示着我们要脚踏在曾经走过的旧脚印上， 去开创出工 程项目新的面貌， 最终圆满完成工程竣工交付。 这是一期工程项目部一开始就有 的工作理念。 2011 年开工前夕，项目部总结了去年工作中的优缺点，分析了新形势下包 括劳务队劳动力、甲外分包穿插施工以及总承包本身的管理质量等的各项软性因 素和硬性条件，综合施工现场存在的安全隐患、 质量缺陷、进度紧迫等客观情况， 在思想上制定了切实可行的项目管理方案， 为项目部接下来的时段高效地、 有质 有量地实现计划中的各项项目管理目标铺