一、设备人员动员周期和设备人员、材料运往施工现场的方法 我公司一旦接到中标通知书后， 立即进行人员、 设备的动员和调 遣工作。 3 天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进 驻工地，与前指办和业主接洽的同时， 详细勘察、了解施工沿线情况， 尽快安排落实施工营地， 开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作， 并着手水、 电、路三通的准备工作。 同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先 后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工 程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工 机械、人员进入现场同步进行。 设备人员动员周期均需 30 天，其中主要工程机械和人员动员周 期控制在 15天之内。完成各种临建设施均 40天，主要便道和施工临 时设施建设控制在 25天之内。主要的机械设备用平板拖车由河北、 辽宁工地和太原基地运到工地，包括钢材、水泥等
施工组织设计审批表 编 制： 审 核： 审 批： 审批时间： 目 录 一、工期目标保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3 二、工要分项工程施工工艺及技术保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 三、质量管理目标及现场文明施工保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 25 四、投入本项目管理人员网络图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 34 五、投入本项目职工人数计划表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 35 六、投入本项目主要机械设备一览表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 35 一、工期目标保证措施 1、工期从 7月 20日开工，到 9月 30日完工，合计 70天。首先 要把室内改造工程干完， 然后集中有限的人力和物力货源抢室外。 由 于考虑到学校 9月份要开学，所以室内及门窗部份及屋面部份应尽量 在 9月 20日前完。 2、工期进度计划见施工进度计划表。 3、各管理部门运作程序和完成工期目标的主要措施 1）项目部根据工程
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