西咸新区中铁港丰国际消防项目管理方案 本消防工程结合现场实际情况有以下特点： 1、工程面积大； 2、工程量大； 3、施工人员多； 4、施工交叉面广； 5、现场作业人人员多； 6、人际关系复杂等 特点。根据以上几点情况我方应建立相应的管理部门（指挥部） 、管理人员、招 募专业水平高、人员素质高的各专业施工队、 建立一系列的规章制度来保证项目 的顺利进行直至完工。为了工程的顺利完工特拟定以下管理措施： 一、建立项目部 项目部是牵扯到工程能否顺利完成的主要部门，所以应有良好的基础设施、 人员配置及规章制度。项目经理是项目部的主要负责人应牵头搞好项目部的建 立，保障工程的顺利开展。为项目部的建立应做到以下几点： 1、项目部基础设施 项目部是一个施工单位的门面，应干净整洁布局得当，门口应有明显的标识 标牌（ xxx 项目部）。为了项目部能够正常工作项目部内应有办工桌、办公椅、 电脑、看图桌、档案柜、
第三节 消防工程管理方案 消防工程一般属于甲方招标的专业分包，作为总承包要配合业主进行招标；技术部负责专业 施工单位的技术资料管理；工程质量部门对加指定分包进行进度质量管理；安全部门进行安全管 理，还有进场的入场教育，安全技术交定等； 消防工程工作量大，楼层高、地下部分界面复杂，交叉作业面极多，作为总承包要必须要严 格管理。特作如下管理措施： 1. 一般规定 1.1业主指定的消防分包单位进场均必须与总承包项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条 款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。 1.2责成消防施工单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划” ，各分包单位应建立健全安全、 质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从项目部及业主代表、监理工程师的领导，按 总体安排进退场。 1.3消防施工严格执行项目部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，
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