随着电力建设工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及电力建设工程项目管理技术的迅速发展,机电工程呈现出国际化、集成化、信息化的趋势.电力建设工程项目管理中许多新的先进工程管理方法,针对日常工作实际,浅论日常管理新理念,全面提高电力建设工程项目管理能力.
1 摘 要 制度创新是指新制度 (或新制度结构 )产生，否定、扬弃或改变旧制度 (或旧 制度结构 )的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是 ”以企业为主体， 为更好地实现企业制度的功能， 在收益与成本评价的基础上， 在制度供给的范围 内设计新的企业制度的过程” 。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、 分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴， 它与技术等其他创新既有共 性又有个性和显著特征。 首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、 技术创 新、市场创新等一系列创新活动的前提， 是产生主动创新和持续创新的重要制度 保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善， 就必须适应经 济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革， 同时还涉及企业外部的金融体制改革、 社会保障制度改革、 政府机构改革等外部 制度变革，我们必须从系统的观点出发，
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