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更新时间:2024.05.26
2012年五一路监理组年度总结

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2012年监理工作总结 2012 年在公司和监理站领导的指导和帮助下,五一路监理组能 够正常有序地开展监理工作, 实现了监理工作目标, 履行了监理合同 承诺。本监理组主要负责云桂铁路引入南宁枢纽工程 SN-1标一项目 部,本年度工作总结如下: 一、监理组日常工作管理: (一)始终以“团结”为中心 ,增强集体凝聚力 “没有最强的个人,只有最强的团队” ,坚持“以组为家”的指导 思想,监理人员来自五湖四海,生活环境、性格差异都不尽相同,为 了一个共同的目标,大家有缘走到一起,要求大家不能够“勾心斗角”、 “我行我素”。心要往一处想,劲要往一处使,团结协作,相互忍让, 共同做好监理本职工作。 在这期间,不定期地与监理人员进行勾通与 交流,及时掌握他们的思想动态,解开他们心头之结。尊老爱幼,团 结同志,让每个人感觉到家的温暖。 (二)严格组内管理,清除违章违纪 不定期组织全组监理人员学习站里各项管

凤凰城操盘思路

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操盘思路 1、 计划周期6个月 2、 第1个月市场调研,编辑投资手册,售楼部展示,户外展示, 售楼人员培训,确定目标人群资料库。 3、 第2个月座谈酒会,推介造市,内部认购。 4、 第3个月—第5个月,公开强销。 5、 第6个月收盘。 6、 基本定位:商务公寓。 7、 手法:依托卖场,联合推广,充分造势,直效营销,迅速结案。 8、 价格定位:1750元/平米,试盘10%,内部认购。1800元/平米,20%,开盘。1850元/平米——1950元/平米,强销。 9、 营

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