万科集团经营计划管理制度（ MHKG-JH-ZD-003） 年度经营计划制定流程 子公司主管副 总 /总经理 C 子公司 综合管理部 B 子公司 其他部门 A 总部 经营管理部 D 总部 其他部门 E 总裁 每年 1月20日 前完成 Y N Y 结合集团中 长期发展战 略提出 每年 3月 15日 前完成 审核、汇总编制 子公司年度计划 （修订案） 对年度经营目标 及经营计划框架 提供参考建议 年度预算编制 流程 审核、编制集 团年度经营计 划（修订案） 提出年度经 营目标及框 架思路 下发年度经营 计划 （确定案） 整理下发总裁 办公会讨论意 见 经济责任制制 定流程 组织讨论 /分解目 标，下发年度经 营计划框架模版 提出分管各项 工作的要点 获取战略规 划分解下来 的年度目标 和计划 中长期发展战 略制定流程 组织收集 /提供 上年度经营总 结、下年度经 营情况资料 总结上年度 经营情
第 1 页 共 18 页 竭诚为您提供优质文档 /双击可除 万科培训计划 篇一：万科金域东郡项目渠道团队培训计划 万科金域东郡项目渠道团队培训计划 一、培训计划 集中培训： 2月 26日－ 2 月 28日 初步考核： 2月 29日 试上岗： 3 月 1 日 终度考核： 3月 3日 正式上岗： 3月 4日 二、具体计划安排 第一天：（9:00-10:00 －面试） 2月 26 日 10:00-11:00 —团队见面会（杨永海）会议内 容：各成员做自我介绍， 相互认识，项目渠道团队建设规划， 明确个人发展规划及成长路线，随机分组。 2月 26 日 11:00-12:00 —call （渠道）团队培训（杨永 海） 培训内容：何为渠道？当下房地产行业为什么要做渠道？ 第 2 页 共 18 页 渠道怎么做？做渠道需要具备什么能力？ 2月 26 日 14:00-15:00 —万科品牌知识培训（任敏总）
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