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工程质量控制 工程进度控制 监理实施细则、监理月报 《工程开工报审表》 、《工程进度计划 报审表》、《监理工程师联系单》 、《监 理工程师通知》等 《工程计量报审表》、《工程款支付申请 表》、《工程款支付证书》《监理工程师通 知》 《监理工程师联系单》 监理工程师备忘录 监理会议纪要 专题会议纪要 往来函件等 《施工测量报验单》、《材料（构配件）设 备进场使用报验单》、《施工起重机械设备 进场/ 使用报验单》、《混凝土浇筑报审 表》、《工序质量报验单》、《监理工程师通 知》、《监理旁站记录》、《材料复验见证取 样记录》等 监理文件资料形成 监理文件资料形成流程图 形成 形成 形成 形成 形成 形成 工程造价控制 施工合同管理 施工现场协调 《分包单位资质报审表》、《工程暂停令》 《工程费用索赔报审表》、《工程复工报审 表》《延长工期报审表》 施 工 阶 段 监 理 形成 形成 形成 监理投
会议组织流程--流程图资料
精品文档 精品文档 会议组织流程图 相关负责人 办公室 参会人员 确定会议主题 安排议事日程 确定参加 发布会议信息 安排会议场所 确定参会人选 信息存档 形成决议 整理会议记录 主持会议 审批 下发会议纪要 执行 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 一、公司级会议的组织工作 会议分为：大、中、小 大型会议一般较少，以年终总结会议为代表 中型会议以竞岗、办公会议等为主 小型会议最多，以领导班子会议为代表 如何组织大型的会议呢？ 绝大多数是在会前的工作：会议的前期，参加会议的人都会关注会场环境、温度、 灯光、音乐、位次等等，所以，会议前要做很多的工作。 1、前期的筹备： 1.1 会前通知： 有 2 大工作：一是通知，二是反馈 1.1.2 先说通知，方式有： 书面：一般是大的、时间长、参加人员多的会议； 口头：小型的、小范围的会议。 内容：时间、地点、参加人员、会议内容、要求（笔记等） 注