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外包单位管理办法
建设单位对监理单位的管理办法
建设单位对监理单位的工程管理制度 为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻 细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质 量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求， 公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下： 一、 监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、 土建监理工程师及电气、 水暖专 业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会， 在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2 、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监 理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须 2 日内离开，并在 2日内人员更换到位。 3 、监理人员在责任期内如果有重大失职， 造成经济损失的按有关规定应予以 赔偿损失。
对施工单位的管理办法 (2)
1 贵州省金沙县源石大桥危桥改造抢险工程 项 目 管 理 办 法 编制：贵州科达公路工程咨询监理有限公司 审批：金沙县交通运输局 贵州科达公路工程咨询监理有限公司 二 O一四年八月二十日 2 贵州省金沙县源石大桥危桥改造抢险工程 项目管理办法 为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求， 确保施工管 理的各项工作有序、 按标准在受控状态下进行， 实现本工程项目的管 理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的施工单位，都必须 遵守本办法。 一、工程款支付管理 1.施工单位提出工程款支付申请， 施工单位根据合同约定和工程进展 情况于每月 25 日前提出付款申请并提供完整的申请资料，报工程施 工监理审核，送审资料一式三份，由施工单位填写“项目月（阶段） 进度报审核定表”和“工程项目（阶段）进度款核验表” ，报表需包 括已完工程量预算书，如 25 日之后申请付款，造成延期付款责任由 施工单