质量控制流程 质量控制的三步骤：来料检验，过程控制，最终检验； I ) 来料检验： 1）根据图纸工艺要求对来料的数量，尺寸，外观等情况进行检验，对于关 键性尺寸，精度要求高的尺寸加强检验频次； 2）检验后，发现不合格件或者和清单数量不一致，及时通知工程部并将不 合格件及时隔离；若数量过多，和技术部负责人以及工程部负责人共同评审， 决定让步接收还是报废处理； 3）检验合格的产品注明项目名称，数量，长度，宽度以及日期，以便于车 间使用，防止物料的混放； II）过程控制： 过程控制要素：人，机，料，法，环， 1）人员的管理 1、人员教育：人员品质观念的调整、强化； 技能培训：岗前培训 (包含新员工与转岗员工 ),要及时进行岗位应知应 会、岗位技能及相关技术文件培训； 2、培养自主管理： A、操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求： 三按：按图纸、按工艺、按标准生产 三自：对自己的产品进行检查、
质量控制流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1．强化质 量方 针、 标准 2．保证出 厂流 通产 品品质 3．建立健 全企 业质 量体系 1．熟悉质 量方针、目 标 2．了解《质 量手册》的 基 本 内 容 和 质 量 体 系的要求 1．建立质量体系 1．1 搜集用户信息和竞品情 报，制定生产各环节和产品的 质量方针、标准和目标 1．2 根据质量标准和目标 等，编制《质量手册》 ，建立 质量体系 《 质 量 手 册》 2．设计、试制过程质量控制 相关设计、 试 制 质 量 控制文件 2．1 会同其他部门评议产品 设计、试制质量，并针对所得 出的问题进行修改、校正 2．2 保证设计图纸和工艺说 明等技术文件的准确性 3．进料质量控制 《 质 控 管 理 控 制 程 序》 3．1 选择质量上乘、信誉可 靠的物资供应厂商 采购合同 3．2 根据有关规定对进料质 量进行检查，检
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