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更新时间：2025.04.26
专业整理 WORD 格式 目 录 1、第一部分 总则 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1～3 2、第二部分 项目管理部组织机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3～10 3、第三部分 项目管理主要任务及计划措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10～17 4、第四部分 项目管理工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 17～18 5、第五部分 项目工程管理部的工作要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 18～19 专业整理 WORD 格式 第一部分 总则 一、项目工程管理的工作范围： 从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理 工作。 三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、 职业健康安全与环境管理、 合同与合同管理、 信息管理来控制工程项目的各个组成部 分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现 每一项工作，从而达到实现总目标。 四、项目
范文范例参考 完美 Word 格式整理版 工程项目管理制度 1. 前期工作 1.1 施工组织方案编写 工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案 交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈， 听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通 洽谈过程中应做好《工程洽商记录》 ，同时组织编写工程项目《施工组织方案》 。 1.2 施工组织方案的申报和审批 1.2.1 《施工组织方案》编写完成后，项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》 报公司内部进行审批。分管总工程师根据项目（部）经理的《施工组织方案》提出意见 或建议并进行审批。 1.2.2 《施工组织方案》经公司副总工程师批准后，项目经理应按要求填写《施工组 织方案报审表》，由业主、监理审批。报审时应附《施工组织方案》及《施工组织方案 内部审批表》。
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