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更新时间:2024.04.27
(完整word版)结合市政工程特点谈项目管理的创新与实践

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结合市政工程特点谈项目管理的创新与实践 编者按:本文作者在长期的管理工作中, 将项目管理的核心内容总结为技术、 组 织(人力资源)、经济三大系统。这三大系统从不同角度涵盖了项目管理的方方 面面。控制好三大系统的运行,市政工程建设的顺利进行也就有了保障。 市政工程项目的特点, 要求工程项目管理必须运用现代化的管理技术、 手段,创 新项目管理机制,提升项目管理的综合协调水平。 基于长期的市政工程建设经验, 笔者认为,技术系统、组织系统(人力资源系统)、经济系统构成了项目管理的 核心内容。控制好三大系统的运行,保证其运行质量是项目管理的关键所在。 市政工程项目具有以下特点: 一是复杂程度高。 市政工程造价高, 参与人数 多,利益相关者多,对环境的依赖和影响比较大,相对时间长。二是项目进行过 程中不确定性因素多。市政工程项目复杂,受外部环境影响大,如天气、原材料 价格、周边社会关系等较容易影响项目

工程项目管理的建立与创新——从市政工程特点谈项目管理的创新

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工程项目施工管理是一个比较复杂的过程,它是建筑施工企业根据经营的发展战略和企业的内外条件,并按照现代企业的运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现工程项目的合同目标、工程经济效益以及社会效益。本文通过分析工程项目施工管理中所存在的问题,讲述了项目施工管理创新的重要性和必然性,提出了创新的原则和方案。工程项目管理的创新是制度创新、观念创新、成本的管理创新与技术创新的集合体,它能帮助企业更好的创造经济效益,提高社会信誉度。

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