结合市政工程特点谈项目管理的创新与实践 编者按:本文作者在长期的管理工作中, 将项目管理的核心内容总结为技术、 组 织(人力资源)、经济三大系统。这三大系统从不同角度涵盖了项目管理的方方 面面。控制好三大系统的运行,市政工程建设的顺利进行也就有了保障。 市政工程项目的特点, 要求工程项目管理必须运用现代化的管理技术、 手段,创 新项目管理机制,提升项目管理的综合协调水平。 基于长期的市政工程建设经验, 笔者认为,技术系统、组织系统(人力资源系统)、经济系统构成了项目管理的 核心内容。控制好三大系统的运行,保证其运行质量是项目管理的关键所在。 市政工程项目具有以下特点: 一是复杂程度高。 市政工程造价高, 参与人数 多,利益相关者多,对环境的依赖和影响比较大,相对时间长。二是项目进行过 程中不确定性因素多。市政工程项目复杂,受外部环境影响大,如天气、原材料 价格、周边社会关系等较容易影响项目