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更新时间:2024.04.29
工程施工部署及工程施工准备

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第四章 施工部署及施工准备 第一节 施工部署 一、施工组织部署 1、项目部人员的组织机构 根据本工程的质量要求和工期要求, 为加强管理要组建一个强有力的项目部 领导班子,推行项目法施工,贯彻项目经理承包责任制。 2、项目经理、技术人员的选聘 为实现所确定的工程目标,要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人, 所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。 所选派的工长、质量检查员也干过同类工程,并具有较丰富的施工经验。 二、施工管理部署 实行目标管理、 贯彻岗位责任制, 依据我公司多年来的管理模式,对项目部 所有管理人员都要实行目标管理, 贯彻岗位责任制,把项目部所制定的各项目标, 都要分解到每个管理人员, 落实到每个施工班组, 每个管理人员都要扛指标、 担 责任,指标完成的好坏要和经济挂钩, 管理人员的工资待遇, 奖罚制度都和工作 的好坏挂钩,不能干好干坏一个样,对工作责任心强,作出成绩

工程施工部署与施工准备

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第二章 工程施工部署与施工准备 第一节 总体部署 1、该工程我公司一旦中标, 将组建郎溪县疾病预防控制中 心办公楼工程项目部, 派遣经验丰富的项目管理人员进驻现场, 对本工程进行全面系统的管理, 合理安排施工队伍, 精心施工, 以确保工程按质按期完成施工任务。 2、开工前,建设好所需的临时设施,由建设单位指定的地 点引入水源、电源,为工程开工提供必要的条件。 3、对工程管理人员及施工人员进行经常性的质量和安全技 术知识的培训和教育,牢固树立“百年大计,质量第一”的意识。 4、由于施工现场条件所限, 将派遣专人负责机械设备的进 退场,设专人负责材料采购。 5、本工程施工期间跨夏、秋、冬三季,特制定切实可行的 季节性施工技术措施。 第二节 施工程序和施工顺序 1、施工程序: (1)先地下,后地上:先完成土方、垫层,独立基础工程 然后开始主体结构施工。 (2)先主体,后装饰:主体结构完成后进行装

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