人员考核制度 1、为提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好的的为本建设项目提 供监理服务，依据建设单位和监理公司对监理考核的内容， 制定监理部人员考核 制度。 2、总监理工程师、副总监的考核按照本监理公司的考核办法执行，并接受 建设单位的考核。 3、项目监理部人员考核由总监理工程师任考核组组长，副总监任副组长， 编制考评标准，定期对监理人员进行考核。考核按月、季度、年度执行。 4、总监理工程师、 副总监通过日常巡视、 现场检查、现场提问、资料查阅、 报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对监理人员进行考核。 将 监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容， 对同 类型问题督促整改不力的要从严考核。 5、监理部考核是依据工程项目的状态（质量、安全、进度、投资、文明施 工、环保等）、监理人员提交的工作成果、工作效率和效果做出的综合评价。考 核组根据施工现场及
SMT技术员考核细则 被考评人： 考评人： 考评期： 总得分： 序 号 考核内容 分 数 考核方法 数据 来源 自 评 得 分 一 机器操作技能的熟练度（ 40分） 1 能熟练掌握 SMT车间所有设备的调试， 转换线时间的提高。 15 换线时间： A量产产品 40分 B 试量产品为 1H，超过转换时间每次扣 3 分。 生产日 报表 2 能熟练掌握贴片机零件资料库的选择 和修改，能够定时对机器做好日常点 检、吸嘴清洗，能够及时分析抛料的原 因并解决。 15 抛料率： A 级元件目标为： 0％ B 级元件目标为： 0.3% C 试产批量小于等于 200PCS，不计抛料 以每个订单计算，每升高 0.1％抛料率扣 2 分。 抛料记 录表、 补料记 录 3 能够熟练掌握机器程序的修改， 并要有 做事认真负责的态度，设备的安全操 作。 10 程序修改错误，造成批量返工的每次扣 10
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