设 计 工 作 手 册 (修订稿) 1 目 录 一、 设计管理体系 二、 设计工作标准及管理程序 三、 设计部主要人员职责 2 一、 设计管理体系: 总经理 副总经理 设计部经理 设计师 二、 设计工作标准及管理程序: A. 方案图阶段: (一) 设计工作标准: 总设计师提出总体设计概念和总体设计思路。确定装修的整体设计风格。方 案图阶段应包括如下工作内容: 平面布置图; 天花布置图; 重要部位效果图; 材料做法表; 主要材料的材料样板; 当有机电配套设计项目时,还要作出机电总体规划。如电力配套规划等等。 设计概算 (二) 管理程序: 1、 方案讨论会: 方案讨论会由公司经营副总主持,参加人员为:设计部经理;设计师;工程部经理; 主管市场的总经理助理;经营部经理;材料部经理; 方案讨论会必须解决的问题: 设计所体现的功能是否符合甲方要求; --- 包括主要功能(使用功能)和 辅助功能(
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