塑胶操场施工组织设计,塑胶操场施工组织设计知识 - 建筑设计

更新时间：2024.05.18

头条 塑胶操场施工组织设计

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塑胶操场施工组织设计

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四、施工部署（一）、施工部署原则 1、我公司将为本工程提供充裕的物资支持，确保工期进度及施工质量。使项目部可以根据需要合理调配工期，按验收、交接、交用等关键部位的关键点调控总体工期。 2、根据工期要求，科学、合理的安排工序，在保证质量的前提下，尽量抢工期。把受天气影响较大的工序，尽量避开雨季完成。 3、项目部管理将发挥整体优势，降低人为责任风险，提高总体配合协作效率，建立高效的实体协作、配合运作体系。 4、调整施工现场管理模式，充分发挥劳务人员的潜力，提高大规模施工的控制管理水平。 5、各项施工设备、周转材料的配备必须最大限度的满足生产进度要求（二）、施工组织（项目部组织机构） 1、项目部项目经理，负责统管全局，对项目部的安全生产、施工管理负全面责任；在项目部设有技术组、质量组、安全组、预算组、材料组、后勤组等分支机构，协助项目经理对工程施工进行管理。 2、主要人员分工及

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技术投标文件（正本）目录一、编制依据二、工程概况三、主要施工方案（一）、测量放线方案（二）、基础施工工艺（三）、砂石基层施工工艺（四）、混凝土垫层施工工艺（五）、排水沟施工工艺（六）、人造草皮施工工艺（七）、橡胶跑道施工工艺（八）、彩砖铺设四、施工部署（一）、施工部署原则（二）、施工组织机构（三）、施工机械计划（四）、材料计划（五）、劳动力计划（六）、工期保证计划五、主要施工管理措施（一）、质量保证措施（二）、安全保证措施（三）、文明施工措施（四）、环境保护措施（五）、降低污染措施（六）、成品保护措施（七）、降低成本措施六、施工平面布置原则七、夜间施工及雨季施工措施八、竣工验收附表一、主要施工机械计划配置表附表二、用于该工程试验及检验仪器计划表附表三、劳动力计划表附表四、临时用的计划表附表五、施工进度计划表附表六、施

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