骏捷物流公司车辆管理暂行规定 总则 为了加强公司的车辆管理工作， 进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识， 使专职 司机的管理、服务、安全、职责等各项工作系统化、规范化、制度化，降低车辆成本消耗， 并使专职司机的奖惩等有章可循，特制定本规定。 公司车辆管理实行车班长、副总经理、执行总裁三级管理制度。 一、挂车司机的岗位职责与工作要求 挂车司机 （系指为公司承载货物的车辆 ”），是在公司总经办统一领导下， 承担着公司的货 物承载业务和其他部门业务 岗位职责： 1、承担着公司的货物承载业务和其他部门业务 。 2、承担车班长、副总，执行总经理安排的业务用车任务。 3、爱护车辆设施，严格遵守一日三检 ——出车前、行车中、收车后认真检查制度，以 确保车辆的安全正常行使。 4、对所驾车辆技术状况了如指掌，及时办理车辆相关手续以保证车辆使用合法有效。 5、严格遵守各项车辆管理规定和工作流程，认真、如实
长春原尚物流有限公司驾驶员培训 一， 1.培训时间： 2.培训对象： 二，培训内容 1.岗位职责 1）严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必须服从调度员的安排、 在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门的工作用车。 2）为了防止路线不熟对车辆造成的油耗上升、违章等负面影响与损失，出车请按照公司规 定线路行驶，以确保及时、安全到达指定地点。 3）在运作工程中， 司机应无条件为客户、 营业部提供良好的服务， 塑造您和车队在营业部、 客户心中的良好形象，提升公司的形象。 4）请驾驶员在出车前认真实行六检：一检转向器，二检制动、手刹，三检喇叭、灯光电路， 四检轮胎气压、螺丝紧固，五检机油、燃油、水，六检随车工具；保证良好车况，从而减少 因出车前检查不到位发生的途中坏车，甚至事故。如因出车前检查不到位发生的途中坏车， 甚至事故的，当时司机绩效考核扣 10 分，并记严重警告一次。
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