精品文献
施工现场合同管理表格
建筑工程施工现场合同管理和索赔研究
为了更好的开展工程合同及索赔管理,介绍了建筑工程中合同管理的重要性,分析了现阶段合同管理中存在的不足,并具体研究了规范及优化合同管理的策略,最后详细探讨了规范及优化合同中索赔管理的策略。
国际工程施工现场合同管理办法
工程施工现场合同管理办法 一、施工现场合同管理程序 1.1 完善合同签订程序，严格执行法定代表人、被授权人签订合同制度。 1.1.1 严格规定被授权人的授权范围，只有被授权人有权签订合同等协议性文 件。 1.1.2 现场承接的工程，签订协议的被授权人，严格按授权书规定的授权范围 行使签字权，被授权人在签订协议性文件前，应按公司要求组织评审，并对协议 对方资信进行评估，对合同履行成本进行测算，及时做出风险评估和风险防范； 1.1.3 工程项目现场只启用项目部和项目财务专用章两枚印章。印章的刻制 和管理按公司的有关规定执行。 1.2 完善合同上报、交底、发放和保管程序，严格执行合同文件管理制度。 1.2.1 项目部必须建立工程合同管理台帐，与外方的主合同和内部分包合同 应分类存档管理； 1.2.2 项目经理需组织项目各主管领导、各管理部门负责人以及各施工单位 （工区）负责人等，对合同主