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更新时间：2025.05.03
头 条 施工现场的造价工作如何进行合同管理？
施工现场的造价工作通过签订施工合同，明确各方的权利和义务，保证工程的顺利进行。
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工程施工现场合同管理办法 一、施工现场合同管理程序 1.1 完善合同签订程序，严格执行法定代表人、被授权人签订合同制度。 1.1.1 严格规定被授权人的授权范围，只有被授权人有权签订合同等协议性文 件。 1.1.2 现场承接的工程，签订协议的被授权人，严格按授权书规定的授权范围 行使签字权，被授权人在签订协议性文件前，应按公司要求组织评审，并对协议 对方资信进行评估，对合同履行成本进行测算，及时做出风险评估和风险防范； 1.1.3 工程项目现场只启用项目部和项目财务专用章两枚印章。印章的刻制 和管理按公司的有关规定执行。 1.2 完善合同上报、交底、发放和保管程序，严格执行合同文件管理制度。 1.2.1 项目部必须建立工程合同管理台帐，与外方的主合同和内部分包合同 应分类存档管理； 1.2.2 项目经理需组织项目各主管领导、各管理部门负责人以及各施工单位 （工区）负责人等，对合同主

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新时期下建筑行业快速发展,在带动社会经济发展方面发挥着重要的作用,随着建筑行业规模的不断扩大,建筑市场竞争也日趋激烈,施工现场合同管理水平的优劣,直接关系着建筑工程项目的综合效益。本文就建筑工程施工现场合同管理重要性及风险控制进行了研究,并且基于当前建筑工程施工现场合同管理中存在的问题展开分析,进一步指出建筑工程施工现场合同风险及解决对策,最后对建筑工程施工现场合同管理及风险控制措施进行探究,旨在提升施工现场合同管理的实际效果,仅供相关人员参考。

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