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更新时间:2024.05.11
施工进度计划表(开工日期~竣工日期)

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施工安排计划

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施工安排计划 4.1.3.1 重视进度控制关键点 进度延误的预防 在制定项目计划时,以类似项目实施经验为基础,整理出可能导致延期的主要因素、 确定进度延误应对方案。 当发现实际执行于计划发生偏差, 且偏差到达警戒线时, 立即针对 延期原因制定应对方案并实施。 进度报告 所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告,一般采用周报的形 式进行。在周报中列出上周工作情况, 并对每项工作列清楚: 完成、未完成和完成的百分比; 列出下周的工作计划, 要求计划细化到每个工作日和检查依据。 列出历次遗留还未解决的问 题和难点,以及计划完成的时间。 周报必须真实反映项目工作进展情况,是内部进行绩效考核的重要依据。完善的周报 制度将能及时发现项目实施过程中的问题,以采取必要措施进行解决。 项目整体进度情况 项目阶段 任务描述 计划 开始时 间 计划结束 时间 实际开始 时间 实际结 束 时间 进

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