物资管理 对于建筑施工企业来说， 企业的管理水平和管理目的， 最终体现在项目的成 本管理和企业的效益。据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的 60 % － 70 ％。由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终， 是企业管理的重要组成部分。也 就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工 程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。因 此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资 消耗水平，获取较好的经济效益。同时，项目物资管理可以制约和促进企业的 管理水平的提高。 1 概述 2.物资的分类管理 3.物资信息管理 4.供方管理 5.物资计划管理 6.采购供应管理 7.现场管理 8.物资成本管理 1 概述 物资管理概念 物资管理的任务 物资管理的程序 物资管理的主要制度 1.1 物资管理概念 项目物资管理就是与项目有关的各部
物资管理 对于建筑施工企业来说， 企业的管理水平和管理目的， 最终体现在项目的成 本管理和企业的效益。据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的 60 % － 70 ％。由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终， 是企业管理的重要组成部分。也 就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工 程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。因 此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资 消耗水平，获取较好的经济效益。同时，项目物资管理可以制约和促进企业的 管理水平的提高。 1 概述 2.物资的分类管理 3.物资信息管理 4.供方管理 5.物资计划管理 6.采购供应管理 7.现场管理 8.物资成本管理 1 概述 物资管理概念 物资管理的任务 物资管理的程序 物资管理的主要制度 1.1 物资管理概念 项目物资管理就是与项目有关的各部
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