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更新时间:2024.04.27
施工进度计划的编制与实施

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施工进度计划的编制与实施在建筑工程施工管理中是一项非常重要的工作,直接关系到建设项目能否按合同要求完成工程项目。施工进度计划的编制和实施涉及到人、财、物及建设单位、监理单位等相关单位的制约和要求,是一项相当繁琐而复杂的工作。本文从工程实践的角度对施工进度计划的编制和实施提出了自己的一些见解。

施工进度计划的检查与调整

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施工进度计划的检查与调整 一、施工进度计划的检查 在项目施工进度计划的实施过程中, 由于各种因素的影响, 原始计划的安排 常常会被打乱而出现进度偏差。 因此,在进度计划执行一段时间后, 必须对执行 情况进行动态检查, 并分析进度偏差产生的原因, 以便为施工进度计划的调整提 供必要的信息。 (一)施工进度计划检查内容 施工进度计划的检查应包括下列内容: 1、工作量的完成情况; 2、工作时间的执行情况; 3、资源使用及与进度的互配情况; 4、上次检查提出问题的处理情况。 (二)施工进度检查方法 项目施工进度检查的主要方法是比较法。 常用的检查比较方法为列表比较法。 在项目施工过程中,通过以下方式获得项目施工实际进展情况: 1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。 项目施工进度报表资料不仅是对工程项目实施进度控制的依据, 同时也是核 对工程进度的依据。 进度报表由监理单位提供给施

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