命题点 考点 重点 难点 第一章 施工 管理（重点） 第一节 施工方的 项目管理（重点） 一、组织结构图、组织结构模式（8 题）（P12～ 17） 二、施工方项目管理的目标和任务（ 8题） （P4～6） 三、项目结构图（ 8题） （P8～11） 四、项目目标的动态控制方法 （7题）（P27～ 28） 五、施工风险的类型（ 7题） （P35～36） 六、施工组织总设计的编制程序（ 6题） （P26～27） 七、动态控制方法在施工管理中的应用 （6 题） （P29～30） 八、施工风险管理的任务和方法 （6题）（P36） 九、项目经理的有关概念 （6题） （P30～34） 十、工作任务分工表（ 5题） （P17～19） 十一、旁站监理（ 5题） （P42） 十二、施工组织设计的内容（ 4题） （P24～ 26） 十三、工作流程组织（ 4题） （P22～23） 十四、施工方项目经理的权限 （3题
施工管理重点难点汇总 2Z101000 施工管理 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ， 通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。 4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期 ;“项目 策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作 ;“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主 要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者， 业主方的项目 管理是管理的核心。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方 利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式
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