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更新时间:2024.04.27
施工班组考核办法

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1 施工班组考核办法 为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理, 根据公司制定的施工班 组管理条例,遵循客观、公正、公平的原则,特制订施工班组考核办法如下: 一、 施工班组必须服从施工生产管理部管理, 自觉遵守技术质量管理部、 综 合管理部、财务管理部材料科的检查、 监督。严格遵守公司制定的各项规 章制度,认真负责地完成合同工作任务, 以高度的责任感对所承担的工作 任务及相关施工作业人员及班组管理人员负责。 未做好此工作,根据情节, 向项目部承担经济责任 200-400元,并与合同约定的奖金挂钩。 二、 施工班组 (合同的乙方 ),必须健全有效的管理班子,成员由合同乙方 签字人 (班组负责人 )、班组技术负责人、班组质检员、班组安全员组成。 未做好此工作,根据情节,向项目部承担经济责任 200-400元,并与合同 约定的奖金挂钩。 三、 施工班组管理班子必须建立健全各项规章制度,安全、

施工班组培训内容

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施工班组培训内容 1、 进入工地的每位工人必须把身份证复印件和一张彩色 相片交留公司,以备公司存档。 2、 严禁穿拖鞋或打赤脚进入工地, 在施工现场必须身穿工 作服、胸佩工作卡。 3、 施工现场禁止吸烟, 工地上不允许出现烟头 (客户扔的 必须及时清理)。 4、 施工现场必须整齐张贴和排放 VI 规范,并严格按照指 示牌行事。 5、 施工现场的施工日记必须每天详实记录。 6、 必须保持施工现场的整洁和卫生,做到垃圾日产日清、 工完场清,垃圾应及时运至小区指定的垃圾堆放处。 7、 每位施工工人应处处为公司形象和利益着想, 尽量做到 安全生产、文明施工,遇到业主或客户必须使用 “您好”、 “欢迎参观” 等基本文明用语, 同时必须有专人负责招 呼客户并介绍现场施工情况。 8、 工人在回答客户提问时一定要维护公司利益, 严禁恶意 歪曲事实。 9、 在施工现场严禁工人赌博、 打扑克、 大声喧哗等有损

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