“企业的生命和活力在于有一个明确的发展目标,打造精品的意识,现代的管理理念,优良的工程质量和较高的效率,最关键的是有一支能打硬仗的人才队伍。”的确,记者在中国水利水电第四工程局(以下简称水电四局)采访,感受最深的是水电四局的队伍建设。水电四局成立于1958年,参与了我国许多大型水利水电工程的建设,在刘家峡、盐锅峡、八盘峡、万家寨、三峡等水利水电工地上都留下了他们的足迹。特别是近些年来,在激烈的市场竞争中,水电四局发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐”的高原精神,大胆改革,开拓创新,迎接市场挑战,取得了骄人的业绩,先后被评为质量效益型先进施工企业、全国用户满意企业、跨世纪质量无投诉示范企业和全国质量管理活动优秀企业,还荣获全国“五一劳动奖状”、全国精神文明建设工作先进单位、全国文明单位等称号。他们是如何抓住机遇,在艰苦的环境中拼搏,做强做大企业的?通过采访水电四局局长王维斌,记者仿佛走进了四局的队伍中间。记者:最近在北京召开的国际可再生能源大会提出优先发展可再生能源,水电作为一种清洁可再生能源越来越受到重视。我国把可再生能源开发利用作为能源发展的一项重要任务,将大力开发水能资源。对于具有40多年水电开发经验的水电四局来说,如何面对机遇,抓住主业,拓展其他业务,做强做大?王维斌:中国水利水电第四工程局作为中国水电建设集团公司的一个全资子公司,自建局以来,经过40多年的发展,特别是经过近几年来的持续发展,市场占有份额和拥有的经济总量已发生了很大变化,管理水平和适应市场能力大大提高,整体竞争实力有了明显增强,目前已具备了建设一流企业的基本条件。从我国的发展态势看,水电建设市场应该说面临着良好的发展机遇,特别是国家实施的西部大开发战略,以及目前我国对可再生能源开发利用的重视,给我们带来了发展的机遇。我们要抓住这一机遇,迎接市场挑战,建设一流的企业。具体从三个方面来说:在管理上,要以企业管理为龙头,以市场开发为重点,以项目管理为基础,以财务资金管理为主线,以职工队伍建设为保障,按现代企业制度,规范公司运作,建立起现代的管理手段和管理机制,管理理念、技术、方法等手段要达到一流标准,总体管理水平赶上或超过一流标准。与二级单位法人之间也要建立起产权清晰、权责明确、管理科学、运营规范,符合现代企业制度要求的母子公司管理体制,使之成为技术密集、资金密集和管理密集型企业。
2010年12月29日，水电四局有限公司接到河南省南水北调中线工程建管局中标通知书，2．06亿元中南水北调中线一期工程陶岔至沙河南南阳段第五施工标段；新年伊始，水电四局有限公司以2．93亿元中标新疆喀什齐热哈塔尔水电站建筑与安装工程Ⅲ标。两项工程共4．99亿元。
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