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更新时间:2024.04.27
市场部绩效考核评分表

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。 。 1 业务助理绩效考核评分表 日 期: 姓 名 岗 位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 信息查询 30% 每天搜集客户有价 值信息(包括行业动 态) 80条以上 每月 90 条以上, 25分; 75条以上, 15分; 其余, 0 分 2 电话跟踪量 30% 每天 电话营 销或电 话拜访 8 条以上(以 电话 跟踪记 录表为 证)。 每月电话营销或电话拜访 80条以上, 15分 65条以上, 10分 其它以下 0分 3 项目了解情况 20% 根据对项目的了解 情况,“三表”完善 度 60%以上的项目 4 个以上 “三表”完善度 60%以上 的项目 4个以上 ,25分 3个以上, 15 分; 其余 0 分 4 给项目投标或 制做方案 20% 每月 对两个 项目进 行投标或制作方案 每月针对项目投两次标或 制作两套

绩效考核指标-软件部

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考核项 考核目标细化 技术方案 1、是否按计划完成技术方案的编 写; 2、技术方案是否满足客户的需 求; 技术交流 根据计划参与技术交流和技术谈判 软件设计 1、需求分析; 2、概要设计; 3、详细设计; 4、操作说明 软件编码 根据公司总计划安排设计进度,完 成编码任务; 现场问题 解决 1、产品投入使用后,客户反映问 题,及时提出解决措施; 2、解决措施通过后,按计划将问 题解决,并确保在近期内类似问题 不再发生; 培训管理 1、指导新进人员,从开始到能独 立解决问题 ,上位机培训原则是半 个月,下位机为 1个月; 2、接到培训任务后 ,需在两天内编 写《培训计划》和培训相关文档交 到主管和人事; 为部门带 来荣誉 受到公司高层领导的奖励或客户的 特别表扬(感谢) 出差 出差报告 纪律性 1、严格执行公司规章制度; 2、能以公司整体利益为重,不因 个人利益而损害公司利益; 3、不因个人

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