三级计划制度体系 献花 (0) 01总则 第一条 为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进 度计划的准确性，促进项目开发效率的提升， 特制定《集团三级计划管理办法》 ， 以下简称“本办法” 02计划术语与定义 第二条 一级计划：指集团统一规定节点，并由集团运营中心负责监控的 项目开发计划。 第三条 二级计划：指集团统一规定节点，并由区域工程技术部监控的， 含各专业专项完成工作时间的项目开发计划。 第四条 三级计划：指集团统一拟定计划模板，由项目部具体执行的项目 开发计划。 第五条 项目专项计划：是指依据项目总体开发计划要求编制的各专业工 作控制计划，如前置专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划 等。 03三级计划适用范围 第六条 本办法适用于集团所有区域的项目计划管理。 04三级计划主要职责 第七条 集团运营中心职责（一）组织项目一、二级节点计划模板的讨论 确定
施工合同 甲方：张录营项目部 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、行政、法规遵 循平等自愿、公平和诚信的原则，双方就本工程协商一致，订立本合 同。 一、工程名称 匡山碧桂园 121#楼地下室防水桩头防水。 二、工程地点：匡山碧桂园小区 三、施工日期： 2011年 12月 28-2012年元月 1日完成提前一天 奖 300，拖后一天罚 1000元。 四、工程承包范围：包清工含副材。 五、按现场实际收方为准，计算工程量每平方 7元，附加层技术 员出数为准，桩头每个 10元。 六、工程款的支付方式。 双方约定工程款的支付方式和时间。 工程量完成一半付己完工程量的 70%，全部完成付到工程量的 85%，过一年一个雨季没问题后，付到 90%，余款保修期满后付清。 七、安全生产文明施工 严格遵守工程建设的安全生产有关规定， 采取必要的安全防护措 施，由于乙方安全措施不利造成的事故和发生
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