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更新时间:2024.04.27
华凌空调公司ERP实施案例(三)

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(三)实施进度计划管理如果 ERP 项目进度计划管理不力,不但会造成项目上线延迟、团队士气下降和项目成本增加,而且会对公司业务产生不利影响。华凌空调公司充分考虑了项目进度计划管理的轴心作用,专门任命一位资深主管任项目经理,负责项目进度计划,另外又外聘一位项目经理负责业务改革方案及项目监理与审计。

华凌空调公司ERP实施案例(二)

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五、软硬件商的选择(一)ERP 软件选型在前期战略规划、可行性分析、管理诊断及需求分析的基础上,了解相关的 ERP 软件商后,筹备小组制定了选择软件的评估要素,见表6。根据软件

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