华凌空调公司ERP实施案例(三)
格式:pdf
大小:363KB
页数: 4页
(三)实施进度计划管理如果 ERP 项目进度计划管理不力,不但会造成项目上线延迟、团队士气下降和项目成本增加,而且会对公司业务产生不利影响。华凌空调公司充分考虑了项目进度计划管理的轴心作用,专门任命一位资深主管任项目经理,负责项目进度计划,另外又外聘一位项目经理负责业务改革方案及项目监理与审计。
华凌空调公司ERP实施案例(二)
大小:273KB
五、软硬件商的选择(一)ERP 软件选型在前期战略规划、可行性分析、管理诊断及需求分析的基础上,了解相关的 ERP 软件商后,筹备小组制定了选择软件的评估要素,见表6。根据软件
三凌空调知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关三凌空调最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:三凌空调