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更新时间:2024.06.02
质量部组织架构

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质量部 一、质量部组织架构: 二、质量部岗位工作职责: 1 、质量部经理岗位工作职责: 第一条 质量部经理对总经理、副总经理(管理者代表)直接负责,协助副总经理(管理者 代表)做好内部审核的计划、组织、实施工作; 第二条 负责公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行; 第三条 本部门工作之领导、推动。所属职能人员工作的监督与评价; 第四条 负责组织质量手册、 程序文件、 工作文件的编写与审核, 保证质量制度的推动执行; 第五条 负责组织品质检验体系的设计,窗体、规程的拟定; 第六条 负责质量策划、质量仲裁、质量执行效果的签定,公司各部门质量业绩的考核; 第七条 负责质量异常的研究、改善;质量信息的收集、传导与回复; 第八条 负责质量培训计划的制定与执行; 第九条 负责组织不合格品的评审; 第十条 负责对质量事故、 质量缺陷进行追踪分析, 并对质量事故、 质量缺陷提出处理意见。

企业架构框架

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北京鼎盛咨询企业管理咨询有限公司 www.d99999.cn email:bjdsqq@163.com 企业架构框架 IBM企业总体架构框架有一个隐含的假设:企业已经具备成熟的组织架构。而对国内企业 来说,特别是中小企业, 问题就在组织架构方面。 为此,我们对 IBM企业总体架构框架进行 了一些调整,将组织架构作为基础,将业务架构作为核心,将 IT 架构作为支持,由此推出 了 IBM-DSAF框架: 一)企业战略与企业能力匹配性诊断 中国高速发展的经济创造了巨大的市场, 这使得大多数企业在制定战略时都集中于外部的 方向性选择,对企业内部的能力考虑不仔细。例如,“广告王现象”:注重市场,忽视内部 的管理和生产能力。 企业的战略需要相应的企业能力的支撑才能有效执行。 而企业的能力通常包括资源、 知识、 经验和技能等。 北京鼎盛咨询企业管理咨询有限公司 www.d99999.cn email:b

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