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更新时间:2024.04.27
护士长柔性管理

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浅谈护士长的柔性管理 【摘 要】目的:应用柔性管理调动了护士的积极性和潜能。 方法:采取建立健康档案、 心与心的沟通、工作的轮换和弹性排班, 护士长的管理效能等管理举措。 结果:调动了护士的积极性,护 士自觉主动为病人提供优质护理服务,满意度大幅度上升。结论: 柔性管理是以人为本的管理,是以护士为中心做到关心人和关心工 作并重是一种理想的管理模式。 【中图分类号】 r47 【文献标识码】 a 【文章编号】 1004-7484(2012)12-0580-01 我院是二级甲等医院,现在创三级乙等医院,为了使医院一次 性通过验收,护理部要求我们以提高护理服务质量为切入点,做到 全程、无缝隙、零距离的优质服务。我认为单纯的刚性管理不能调 动护士的潜能,因此运用了柔性管理模式,从而调动了护士的积极 性,护士自觉主动想方设法为病人提供优质护理服务,取得傲人的 业绩,现将我的做法回报如下:

提升钢管生产线效率的柔性管理认知与探析

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随着我国经济迅速发展,我国各个企业之间的竞争日益激烈,不能适应社会发展的企业必然被淘汰。我国一些企业的钢管生产线还存在一些不足之处,致使钢管生产线生产效率较低,影响企业的长远发展。文章分析现代企业钢管生产线管理方面存在的问题,并研究使用柔性管理方法提升钢管生产线生产效率的措施。

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