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更新时间:2024.04.29
工程施工队伍管理制度

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.. ,. 工程施工队伍管理制度 1、 目的 正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍,降低施工成本,确保工程质量和进度满足 业主的要求。 2、 适用范围 适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。 3、 职责 3.1 工程管理部经理负责组织对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价,报公司总经理审 批。 3.2 工程管理部负责组织工程施工内部招标的管理、施工合同的起草。 3.3 工程管理部负责施工合同的签订,报公司总经理审批。 3.4 项目部负责对施工队伍的管理。 4、 工作程序及要求 4.1 施工队伍的评价和选择 4.1.1 对施工队伍评价的内容包括:施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员 和技术工人力量、质量保证能力等。主要符合下列条件: a、 施工队伍负责人及其现场管理者具有一定的施工组织能力,即具备对整体工程施工工序的 安排和计划协调及现场管理能力。 b、施工队伍应

承建国外工程施工队伍的管理与体会

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过硬的施工队伍,健全的管理体制,合理的分配制度是国内建筑企业能否胜任承建国外工程的重要保证。

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