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如何做好电器促销员
促销员管理制度
促销员管理制度 一、 入职、离职管理： 1、促销员须经公司相关业务人员培训合格 ,签定劳动合同，按公司规定办理相关 手续后方可上岗 ;促销人员提供的相关个人资料及证件必须真实有效 ,否则由 此造成的一切后果由本人承担 ; 2、辞职需提前三十天向公司提出正式的书面报告，并获批准，按公司规定办理 相关手续后方可离，否则扣发当月工资；离职时所有在库商品、样品必须移 交清楚，并签字确认；在离职后的三十天内不得消极煽动其它促销员，否则 当月商场费用及办证费用在工资中扣除； 3、促销员因自身原因被商场方开除，公司将从本人当月工资和奖金中扣除当月 促销员管理费、办证费用及其它由此产生的费用； 4、促销员在调离、辞退、辞职或开除时，须及时办理退场手续，移交工服、样 品等相关用品，否则由此产生的一切损失由本人承担，相关费用从工资中扣 除；未办理退场手续而擅自离岗的，一律按自动离职处理，不再计发当月工 资；
促销员管理制度
第 1 页 共 10 页 万达 利电器销售 公司 促销员管理制度 文件类型： 管理制度 文件编号： ZD-0909-10 撰写单位： 销售部 版 本： 第 1 版 执行日期： 2009年 5月 机密等级： □ 机密 ■ 一般 合计页数： 共 13 页 拟定 终端部 经理 营 销 总监 副 总 经 理 总经 理 第 2 页 共 10 页 目 录 促销员工作范围 促销员工作守则 促销员工作职责 促销员日常管理 促销员招聘、培训及考核流程 促销员及相关费用申请流程 促销员薪资方案 促销员工资核算及发放 理货员管理及薪资方案 违规处罚 第 3 页 共 10 页 一、促销员工作范围 1、销售：做好销售是促销员的本质工作。确保每月销售任务的达成； 2、产品管理：做好货架产品陈列、理货、库存管理、监控、补货及订单跟踪； 3、品牌推广： 掌握产品知识、 品牌发展历程和企业文化， 树立品牌意识， 宣传品牌