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更新时间:2024.04.27
建筑施工项目现场管理

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浅析建筑施工项目现场管理 摘要: 一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,乃至 竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能 有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。 关键词: 现场施工 施工管理 完成施工任务 工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,从个人 的观点出发,要做好以下几方面的问题: 第一、技术问题。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施 工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为 现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分 项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、 设备等)和气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并 以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项 工程能纳入受控范围之中。 技术储备包括技术管理人员,

建筑施工项目现场管理的对策研究

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当前,建筑施工项目现场管理存在着责任落实不够到位、管理控制难度较大、安全生产意识不强、人为因素影响严重等突出问题。对此,必须提高建筑项目现场管理人员的素质,推行建筑项目现场管理信息化建设,创新建筑项目现场管理的体制机制,严格建筑项目现场管理的责任追究,切实抓好建筑项目施工现场管理工作。

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日本建筑施工项目现场用人管理
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