企业组织设计与岗位分析——企业组织设计与岗位分析，具体包括： 一、3P在HRM体系中的核心地位 二、组织分析与组织结构设计 三、管理层次与部门设置 四、岗位分析及其运用 五、岗位分析的常用方法 六、岗位/职务说明书的建立
1 本书结合当前中国企业的现状， 系统讲述了企业组织制度设计的方法、 步骤及注意事项， 并详细 ... 第一章 企业管理制度设计技巧 1 如何定位企业管理制度 以下主要从几个方面介绍怎样定位和审视企业内部管理 制度： 1．基础制度的形式类型 企业管理有三个层次： ① 高层管理， 即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制， 包括组织架构、 资源配置和企业战略等； ② 中层管理，即业务管理中的控制、组织和协调， 决定了企业各种业务是否能有效地开展；③ 基层管理，即业务处理的过程管理。 基础管理是分布在基层管理中但又跨越三层管理，能够影响企业全局的管理活动和事 务。因此，基础管理制度包括以下形式划分 ：① 管理手册 。它阐明方针和目标，描述管理 体系构架和要素，是整个体系运行的总纲； ② 程序文件 。是运行方法的具体描述，是开展 各项管理工作的控制程序，是体系的主体，是管理手册的量化和细化；
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